Chilebeta - Innovación en Chile

El 2006 quedará marcado como el año en que cuatro amigos concibieron y dieron forma a este blog sobre Innovación. Un sitio que de a poco se ha poblado de artículos y de una agradable comunidad de personas que discuten en torno a la innovación en Chile.

Esperamos que este año, Gobierno y Privados, piensen en las necesidades del Chile que quiere seguir creciendo, con mayor igualdad y con oportunidades para todos.

No hay que ser mago para pronosticar que este año será clave. El Consejo de Innovación en los primeros meses de año (lo más probable que en Enero) dará  cuenta de sus recomendaciones y presentará el documento que debiera regir las políticas en torno a la innovación que regirán Chile de aquí al 2012.

En fin, esperamos que 2007 sea un año lleno de felicidad y paz para todos los que nos leen. Gracias a todos por su ayuda, sus sabias palabras y los consejos.

Como regalo les dejamos estas”innovadoras” ideas para celebrar el Año Nuevo.

Para celebrar el año nuevo en la red

En la antigua Roma el primer día del año se celebraba en marzo. Para los mapuches la conmemoración es el 24 de junio con el We Tripantu, el mismo día en que los incas festejan el Inti Raymi. El Rosh Hashanah judío la mayoría de las veces cae el mes de septiembre. En Tailandia, Camboya, Birmania y Bengala, se celebra entre el 13 y 15 de abril.
Para algunos pueblos el nuevo año tiene que ver con los ciclos del sol o de la luna, para otros con la métrica estandarizada o con sus más arraigadas tradiciones religiosas. En la Wikipedia conocerá las distintas fechas en que se celebra el año nuevo y conocerá cómo se conmemora en distintas partes del globo.
Si su curiosidad es mayor puede darse una vuelta por las webcams como la de EarthCam. Ellos darán la vuelta al mundo para ver las celebraciones a medida que transcurren. La mayor atracción será la celebración en Times Square, en el corazón de Nueva York, la que será transmitido en vivo y directo.

Ideas para cocinar
En Cocinando con Martita encontrará ideas para su cena de fin de año. Entre las recomendaciones hay un lomo con castaña o un cóctel de langostino. También encontrará la preparación de exquisitos tragos. En los antiguos newsgroups (grupos de noticias) destaca chile.rec.cocina. A través de Google podrá husmear en sus recomendaciones para año nuevo y, si se suscribe, podrá pedirles consejos culinarios.

La decoración
El maestro de la decoración es Nick Manojlovich quien en su serie de TV “Savor Faire” (La buena vida) muestra novedosas formas de decorar, cocinar y servir sus comidas especiales.
os chicos de la casa pueden pintar imágenes alusivas y pegarlas en el living del hogar.

Las tradiciones
En el sitio Familia.cl encontrará una larga lista de cábalas y ritos para el año nuevo.También puede contestar una trivia de los rituales para realizar en la noche y conocerá que le deparan los astros para el año que llega.

Controle el tiempo
Si quiere tener la certeza que destapará la champaña justo en el segundo preciso, siga la hora oficial de Chile (continental e insular) en www.horaoficial.cl.
En el sitio Time and Date encontrará más recursos para los amantes de la exactitud. Por ejemplo, en www.timeanddate.com/counters/newyear.html se encontrará con un conteo hacia el año nuevo en horario UTC, pero usted puede configurar la cuenta regresiva para su horario local. Puede crear un simple calendario de 2007 e imprimirlo.

La pachanga
Si el panorama pasa por ir a celebrar a algún lado no puede dejar de ver Saborizante (www.saborizante.com/2006/12/31/). Encontrará una larga lista de fiestas para ese día. Si hace la fiesta en su casa programe una estación de radio o cree la suya desde Pandora. Le asombrará la calidad del sonido.

En la editorial aparecida el viernes23 de diciembre titualada “Programas y subsidios de Corfo”, El Mercurio analiza el incremento sustancial de los recursos de Corfo y los confronta con un ineficaz plan de asignación, donde se confrontan los interesés ciudadanos con los políticos.

Dice en parte:

Corfo ha generado una subactividad improductiva para personas de alto capital humano que dependen de los recursos de aquélla y que, probablemente, actuarán como un lobby contra una reforma del mecanismo de asignación de recursos.

Este es el texto íntegro:

El próximo año, los recursos del Ministerio de Economía aumentarán mucho, llegando a más de mil 150 millones de dólares, una suma gigantesca para un ministerio tradicionalmente considerado menor, al menos frente a Hacienda. Y sorprende que los recursos destinados al funcionamiento del ministerio y sus instituciones dependientes, como Sernac, la Subsecretaría de Pesca, la SEC, el INE y la Fiscalía Nacional Económica, y otros servicios menores, representen poco más del 15 por ciento del monto asignado al ministerio. La mayor parte corresponde a Corfo y sus filiales: Sercotec y el programa Innova, que reciben 970 millones.

Estos montos se destinan a innumerables programas de apoyo -es decir, subsidios del Estado a proyectos de toda índole-. Por ejemplo, sólo en el rubro de “Emprender” existen programas de creación de incubadoras, fortalecimiento de incubadoras, apoyo a la operación de incubadoras, capital semilla, redes de “capitalistas ángeles”, capital de riesgo.

Además, existen las líneas de innovar, mejorar e invertir, cada una con decenas de programas. A su vez, cada programa debe tener un responsable y una burocracia asociada (aunque en algunos casos puede ser pequeña), lo cual aumenta sus costos. Pareciera no existir tendencia, idea o moda en el área de gestión que no se haya traducido en un subsidio focalizado, de eficiencia desconocida.

¿Cuál será la efectividad de estos subsidios? En su página de internet, Corfo muestra historias de éxitos, que parecen interesantes, pero no hay una historia de los fracasos, que, presumiblemente, deben ser bastante más numerosos. Tampoco parece existir, al menos en dicha página web, una evaluación de la rentabilidad social del uso de estos recursos, esto es, su contribución real a la creación de innovación y riqueza. Sólo están disponibles anécdotas, así como cuadros que muestran la cantidad de subsidios otorgados (más de 100 mil desde su creación).

Aun en la hipótesis de que fuera manejada en forma eficiente, Corfo estaría atrapada en un dilema: la sociedad le pide eficiencia en el uso de los subsidios, pero el mundo político le exige la ejecución de los recursos asignados en el presupuesto. El problema es que, a menudo, no existen proyectos rentables en algunas de las múltiples categorías de apoyo por Corfo. Peor aún, los recursos de los que ella dispone crecen todos los años, porque en un gobierno con pocas ideas, los subsidios a las palabras mágicas -innovar, pyme, tecnología y, tal vez, ahora energías renovables- son un sucedáneo de la escasez de propuestas. Por otra parte, proyectos de clara rentabilidad social son rechazados, porque no incluyen estas palabras o porque no existe un nicho o programa que los pueda acoger, dada su especificidad.

El costo de esto para el país es enorme, no sólo por los recursos discutiblemente gastados en forma directa, sino porque se ha creado una industria de consultores especializados en la postulación a los fondos Corfo. Éstos poseen un lenguaje especial, no fácilmente accesible a los legos, por lo que se requiere contratar a tales especialistas si se desea acceder con cierta seguridad a los recursos.

Así, Corfo ha generado una subactividad improductiva para personas de alto capital humano que depen-den de los recursos de aquélla y que, probablemente, actuarán como un lobby contra una reforma del mecanismo de asignación de recursos.

Como instrumento de desarrollo nacional, esta estructura ciertamente requiere una profunda revisión de sus conceptos y de sus métodos de funcionamiento.

Cuatro proyectos ganaron $25 millones para ser patentados en Chile y el extranjero. Participaron en el concurso organizado por la Universidad de Santiago que financia el trámite de patentamiento de proyectos innovadores.

Entre los ganadores se encuentra una investigación para obtener y producir antioxidantes a partir de una especie vegetal antártica, un reactor sulfuro de molibdeno, un aparato muestreador de material y un fungida bacteriano para el control biológico del hongo fitopatógeno “Botrytis cinerea”.

Otros cuatro proyectos recibieron $1,8 millón para su patentamiento local.

José Luis Roces, vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, escribió para el diario Clarín
una interesante columna de opinión, donde dejaba bien claro que no basta con ser innovador, si no que también hay que ser competitivo. Les dejamos la columna, en la que bien vale la pena detenerse.

Vivimos en un mundo competitivo, donde la subsistencia depende de la capacidad de diferenciarse. A eso lo llamamos “innovación”. En este contexto, el capital financiero es abundante y no es factor de innovación, pues su posesión no asegura la competitividad.
La tecnología es accesible y tiende a ser un “commodity”. Es disruptiva en sus inicios hasta que se transforma en un estándar, aun para los que no la inventaron.
Entonces, cuándo hablamos de innovación ¿de dónde proviene? El origen de la innovación es el talento de la gente que tiene voluntad de innovar. Ello implica dos procesos claves a la hora de estar decidido a competir.
Cómo seleccionar talentos y cómo crear ambientes propicios para que su voluntad de crear surja.
En la era del conocimiento, sabemos que el talento es escaso. La verdadera restricción no es el acceso a la información, que nunca fue tan fácil. El problema consiste en atraer, desarrollar y retener el talento.
Esta es una batalla en la que participan grandes, medianas y pequeñas empresas por igual; y con mayor intensidad cuanto mayor sea la velocidad de innovación, como base para asegurar la competitividad.
Hoy en las empresas pueden llegar a convivir tres generaciones. La de los “baby boomers” —45 a 60 años—; la “generación X” —31 a 44—; y la “generación Y” —15 a 30—.
Y sus motivaciones son distintas: los mayores siguen viviendo en un mundo donde el esfuerzo y la dedicación al trabajo son sus motores. Los del medio tienen anclajes ligados al estatus y al poder. Los más jóvenes valoran cada vez más el proyecto profesional y el efecto del ambiente laboral sobre su balance de vida personal y familiar.
Las claves hoy pasan por desarrollar un liderazgo que sea consciente de estas diferencias y, sobre todo, sea “ejemplo” para atraer en forma genuina a los jóvenes talentos en quienes reside la capacidad de innovación. Así, podrán ganar la batalla de la competitividad.

Se acaba de anunciar los resultados de este concurso que tuvo a varios chilenos innovadores entre los finalistas. El premio consiste en suculentos US$ 30 mil. 

He aquí la noticia: 

AMD anunció los dos equipos ganadores del concurso “Conectando al Mundo” de AMD, orientado a estudiantes universitarios de toda América Latina. El proyecto “Gota – Bytes Flowing Like Water”, desarrollado por estudiantes chilenos, recibió el “Premio del Presidente”. Por otra parte, el grupo brasilero “E-cipó – Internet on Television”, formado por estudiantes de Curitiba, fue distinguido por el “Premio del Jurado”.
Los ganadores fueron seleccionados entre más de 30 proyectos inscriptos y cada grupo recibirá treinta mil dólares para su proyecto. Los estudiantes universitarios brasileros también recibieron una Mención de Honor durante la ceremonia de entrega de premios.

El objetivo del proyecto “GOTA”, es promover el acceso y la inclusión de las poblaciones rurales carenciadas. El proyecto es una solución computacional poderosa, basada en procesadores AMD, que puede ser utilizada en casas y cyber-cafés.

El proyecto “E-Cipó”, de alumnos de Unicenp, consiste en una terminal de acceso que provee servicios de conexión a Internet a personas que viven en sectores aislados. Equipado como un teléfono celular GPRS, el dispositivo permite transmitir las imágenes de Internet en cualquier aparato de televisión, por medio de una señal UHF. Además, el E-Cipó tiene un portal de servicios que puede ser administrado por diferentes entidades como Universidades, ONGs, cooperativas y partners.

Los cinco finalistas – Fly Tech, Gota, Eco Red, Interaction in Movement y E-Cipó – presentaron en Sao Pablo sus prototipos no funcionales al jurado compuesto por Billy Edwards, Ph.D., vicepresidente senior y director de innovación de AMD; Rob Enderle, Jefe Analista Enderle Group; Judith Várhelyi, director del Comité de Diseño Húngaro; y Guillermo Winnicki, Coordinador del Departamento de Diseño Interactivo del Centro Metropolitano de Diseño de Buenos Aires.   

La Escuela de Informática y Telecomunicaciones de DuocUC inauguró la semana pasada un centro de transferencia tecnológica con el apoyo de la empresa privada. El Microsoft Innovation Center-DuocUC cuenta con salas de capacitación y desarrollo de proyectos para apoyar a grupos de investigación de esta casa de estudios, para potenciar las iniciativas de los alumnos emprendedores señaló Universia.

En Chilebeta por lo general nos referimos a noticias y desarrollos nacionales, pero en esta oportunidad creemos que vale la pena contarles sobre esta nueva herramienta de Google, considerando que puede ser de utilidad para algún innovador-investigador-emprendedor chileno.

El popular motor de búsquedas acaba de lanzar este servicio que permite revisar los registros de la “Oficina de patentes y marcas comerciales de EE.UU.” (USPTO, por su nombre en inglés), cerca de cerca de 7 millones de patentes que han sido publicadas desde 1790 hasta medidados de este año.

Bueno, igual aprovechando que estamos hablando de patentes -un área en que por estos lados tenemos un serio déficit- acá les dejamos algunos enlaces a sitios locales que pueden ser de utilidad:

• Departamento de Propiedad Industrial (DPI). La versión Chilena de la USPTO. En su sitio web también cuenta con un buscador (requiere registrarse) para revisar inscripciones previas o en trámite.
• “Inscripción de patentes (patentes de invención, modelos de utilidad, diseños industriales): Solicitud”: Un documento del portal Trámite Fácil que explica el procedimiento para patentar en Chile.
• Cómo sacar una patente en EE.UU, según el sitio de la AMCHAM.
• Financiamiento de Corfo para patentes.
• Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación, OTRI Chile: Es un consorcio de universidades, la ASEXMA y la CPC que ofrece servicios de patentamiento.

Ojo, revisando el documento de “Trámite Fácil” nos encontramos con que los europeos ya tienen un buscador centralizado y que cuenta actualmente con más de 30.000.000 documentos.

Actualización: otro sitio con patentes en EE.UU. es Freepatentsonline.com, que además cuenta con la particularidad de ofrecerlas en formato PDF.
* La foto pertenece a sevenblock y está disponible en Flickr.

Una investigación hecha el año pasado por la escuela de negocios Fundação Dom Cabral, en Belo Horizonte, Brasil, reveló que el 85% de las empresas brasileñas se mostraban preocupadas con el tema innovación. Pero la misma investigación descubrió que sólo 12% de ellas estaban tomando alguna acción concreta para innovar.

El mismo estudio revelaba que hay dos factores que limitan la innovación en América Latina. Un factor externo, dado por la baja inversión que hace el sector privado en investigación y desarrollo. En 2004, por ejemplo, el sector privado en Brasil invirtió el equivalente a 14 dólares per cápita en Investigación y Desarrollo; en Chile, 8.67 dólares; en México, 7.30 dólares y en Argentina 2,75 dólares. Mientras, los países que están destacándose en términos de innovación y competitividad, como Corea del Sur e Irlanda, invertirán 254 dólares y 213 dólares por habitante, respectivamente.

Un segundo factor es interno de las empresas, dado por su renuencia a enfrentar riesgos, citando el caso del presidente de una gran empresa brasileña, dispuesto a implantar procesos que promoviesen la innovación en la compañía. Cuando se le preguntó al ejecutivo cómo lidiaría con el error o fracaso de sus ejecutivos en alguna iniciativa, el presidente respondió: “En este punto somos conservadores, los despedimos”. Un síntoma de que la empresa seguía más dispuesta a enfrentar un esquema de error cero o de eficiencia absoluta, pero que naturalmente bloquea nuevas ideas. “Tomar la decisión de ser innovador es la parte fácil”, dice el profesor. “Lo difícil es cambiar la cultura de una empresa”.

El artículo que analiza este estudio fue publicado bajo el título Por una cultura innovadora . Además destaca historias de éxito de diferentes empresas del cono sur.

La Fundación para la Innovación Agraria, agencia del Ministerio de Agricultura chileno, firmó un Memorando de Entendimiento con la Public Intellectual Property Resource for Agriculture PIPRA (Recursos de Propiedad Intelectual Pública para la Agricultura, por su sigla en inglés), mediante el cual los investigadores del área silvoagropecuaria chilena podrán acceder a un portafolio de más de 6.600 patentes de tecnología e innovación agraria, provenientes de una base de datos de 39 universidades e instituciones sin fines de lucro de más de 10 países distintos.

Gracias al convenio entre FIA y PIPRA, los investigadores del sector silvoagropecuario chileno podrán acceder a conocimientos y tecnologías de punta habitualmente protegidos pero posibles de utilizar mediante licencias, en áreas como nuevas variedades de cultivos, métodos para aumentar la productividad, herramientas biotecnológicas, mejoramiento de los valores nutricionales de las cosechas, aumento de la resistencia a las enfermedades y disminución de los impactos negativos de los cultivos sobre el medio ambiente.

El Memorando de Entendimento fue firmado por Rodrigo Vega, director ejecutivo de FIA, y Alan Bennett, executive director de PIPRA, y estableció el compromiso de desarrollar líneas de trabajo en torno al tema de las licencias y derechos de uso de las innovaciones agrícolas, explorar la posibilidad de transferir tecnologías específicas para el uso comercial o propósitos humanitarios en Chile y buscar e identificar oportunidades de colaboración en la administración de la propiedad intelectual de estas tecnologías.

Rodrigo Vega, explica que “la agricultura tradicional requiere de instrumentos tecnológicos de vanguardia para resolver problemas como la pobreza de los suelos, enfermedades de las plantas o plagas que disminuyen la productividad, por lo que un acuerdo de esta naturaleza permitirá contar con más opciones tecnológicas para enfrentar estas situaciones”.

De acuerdo a la entidad norteamericana, el desarrollo de nuevas variedades de cultivos mediante la biotecnología depende del acceso a múltiples tecnologías, las cuales se encuentran a menudo patentadas o en otros casos protegidas por los derechos de propiedad intelectual.

“La propiedad de esos derechos se encuentra fragmentada alrededor del mundo en muchas instituciones públicas y privadas, lo que hace difícil determinar quién posee un determinado derecho sobre una determinada tecnología y en qué país, y establecer si el cultivo de una nueva variedad, por ejemplo, está infringiendo alguno de esos derechos” señala uno de sus documentos.

Rodrigo Vega comenta que “esta situación crea barreras para comercializar nuevas variedades especializadas. Quienes integran PIPRA creen que si el sector público colabora de manera conjunta con las universidades y centros de investigación, el uso de estos derechos y licencias será más fácil y contribuirá a completar los proyectos mediante procesos más rápidos de creación y comercialización de cultivos mejorados”.

Tanto “Ventana UC” de la PUC como IdeaIncuba de la UDEC, registraron un fuerte crecimiento de empresas incubadas y aumento de capital semilla, según informaron a El Mercurio los responsables de ambas iniciativas.

En Accesnova, de la Universidad de Chile, no se vivió un año tan bueno, pero acá las expectativas para el 2007 son altas:

El director del centro de emprendimiento de la casa de estudios, Antonio Holgado, explica que recién en noviembre y diciembre de este año presentaron sus primeros siete capitales semilla. El mismo número de proyectos fueron incubados, en conjunto con la Fundación Chile, durante 2006. Para el próximo año, Holgado proyecta un crecimiento del 400% en materia de capital semilla y 500% en iniciativas incubadas, gracias a un fuerte marketing.

¿Alguien sabe cómo les ha ido a las otras?